プロは自分を評価してもらいたい、という願望が強いものです。プロ野球選手の年俸などを考えるとき、「お金が欲しいわけじゃない。年俸は仕事の評価。数字で出てるから理屈抜きにわかりやすい」と選手がこだわる姿は、誠に理にかなった意見だと思います。高給、すなわち厚遇、つまり待遇がいい、よい評価を受けている、ということですが、何の根拠もなく無理に「三億円クレー！」とは誰も言わないはずで、「あいつが二〇〇〇万円な
プロは待遇にうるさい... の続きを読む
商品を販売するビジネスにおいてはいかにリピートしてもらうかということが重要になります。リピートを多くしてくれる顧客は優良顧客ということになります。そういった人たちの行動を把握することによって現在優良顧客でない人も優良顧客にしていくことができるかもしれません。またそういった分析をしなければせっかく現在優良顧客なのに知らない間に他者に奪われるということもあります。プラスを増やすだけでなくマイナスを減ら
DWHシステムで優良顧客を把握... の続きを読む
そもそもファッションとは、何だろうか？たとえば、年二回、パリコレで発表され、メディアを通して伝えられるデザイナーの作品は最新ファッションとして紹介される。半年後にそれらは、小売店の店頭に並び一般の人々の目に触れ、今シーズンのファッションと呼ばれメディアを通して広がっていく。その作品をコピーして似たようなものを作るブランドも出現するだろう。それを多くの人が買い、身につけることで、街にはそのデザインが
ファッションとは何か？... の続きを読む
九〇年代に「ビジュアル系」と呼ばれる、派手なメイク、赤や金色に染めた長髪の一群のバンドが大人気を得たのも、この文脈で考えると理解しやすい。実は、彼らの歴史は音楽のオーディオービジュアル化以前にさかのぼる。例えば、先駆けのひとりＸＪＡＰＡＮは八二年に結成され、八九年にはすでにデビューしている。だが、九〇年以前当時「ビジュアル系」は「お化粧バンド」と呼ばれ、一部の熱狂的なファンだけを集めるアンダーグラ
音楽とテレビの合流で「ビジュアル系」は人気を得た... の続きを読む
かつて私が駆けだしの新聞記者をやっていたころ、松下電器が51％を出資する子会社を取材した。子会社といっても、従業員5000人超と日経新聞よりデカい会社で、電話機「おたっくす」などを製造していた。取材対応した課長が「失敗したんよ」とつぶやく。何を失敗したのかというと、自分が経理畑を歩んできたことだという。「ウチは経理だと、プロパーは部長まで。その上の担当役員は松下電器本体からやってくる。（出回の）夢
天下りポストの存在... の続きを読む